이번 목요일 미팅 목표
중요
이번 미팅에서 완성 기획안을 가져갈 필요는 없습니다. 오히려 위험합니다.
해야 할 것
- 프로젝트 방향성 공유
- 왜 이 프로젝트가 의미 있는지 설명
- 협업 구조에 대한 합의
- 다음 단계에 대한 논의
하지 말아야 할 것
- 기술 상세 설명
- 제품 스펙 나열
- 정치 상황에 대한 판단 발언
- 예산 세부 집착
다음 단계 제안
1. 이번 목요일
"방향 공유 + 구조 공감"이 목표
- 프로젝트 개요 및 비전 공유
- 미소미와 AI톡허브의 협업 구조 논의
- 이병목 대표님의 의견 및 방향성 확인
- 다음 미팅 일정 합의
2. 이후 1~2주
대표님·이용식 대표·핵심 인원 소규모 워킹
- 구체적인 실행 계획 수립
- 역할 분담 및 책임 범위 명확화
- A안 파일럿 실행 여부 결정
- 지자체 접촉 전략 수립
3. 지자체 윤곽 나온 이후
공식 제안서 분화
- 대학용 제안서
- 시청용 제안서
- 민간(기업) 파트너용 제안서
협업 구조 제안
| 파트너 | 담당 영역 | 기대 가치 |
|---|---|---|
| 미소미 (이병목 대표) |
• 구강케어 전문성 및 제품 • 지역 네트워크 • 비즈니스 주도 |
• 사업 확장 • 브랜드 강화 • 플랫폼 구축 |
| AI톡허브 |
• 전략 기획 • AI 시스템 설계 • 콘텐츠 구조화 |
• AI 헬스케어 사례 확보 • 협업 모델 구축 |
| 네오플란트 (이용식 대표) |
• 치과 전문성 • 업계 네트워크 • 전문가 연결 |
• 신뢰도 강화 • 전문가 참여 확보 |
핵심 원칙
이 프로젝트는 혼자서는 절대 못 합니다.
그런데 동시에, 아무하고나 해도 안 됩니다.
지금 대화에 나온 흐름을 보면, 명분·스토리·산업성·확장성·국제성이 있습니다.
이건 "행사 기획자"가 아니라 플랫폼 설계자가 주도해야 할 판입니다.
프로젝트 성공 조건
파트너십 구조
- 명확한 역할 분담
- Win-Win 구조 설계
- 장기적 관계 지향
- 주도권 균형
핵심 기술 보호
- 핵심 기획·AI 구조는 민간 보유
- 지자체는 파트너 역할
- 정권 교체 리스크 관리
- 주도권 유지 구조
단계적 성장
- A안 → B안 → C안 확장
- 각 단계 성공 검증
- 데이터 기반 의사결정
- 리스크 관리 철저
소통 구조
- 정기적 미팅 체계
- 투명한 정보 공유
- 의사결정 프로세스 명확화
- 이슈 해결 메커니즘
문의 및 연락
AI톡허브
전략 기획 및 AI 시스템 관련
협업 문의
미소미
구강케어 제품 및 서비스
비즈니스 문의
이 제안서는 2026년 1월 목요일 미팅을 위해 준비되었습니다.